柔性橡膠葉輪企業(yè)如果再不做出改變或許真就落伍了。大互聯(lián)時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩迫在眉睫，正確而快速地把握住這一市場良機，不迷失在大互聯(lián)的發(fā)展狂潮之中，成為企業(yè)家和運營總監(jiān)們的首要課題。一、傳統(tǒng)企業(yè)的基因柔性橡膠葉輪企業(yè)的成長基因是什么可以從傳統(tǒng)的企業(yè)運營理論和營銷理論當中找到答案，更可以從眾多企業(yè)運營當中尋見端倪。通常，傳統(tǒng)企業(yè)基本上遵循著如下的成長基因公式：企業(yè)運營=發(fā)現(xiàn)價值——創(chuàng)造價值——營銷價值——消費價值這一過程在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期及前期，對于人類的經(jīng)濟文明創(chuàng)建發(fā)揮了重要的作用，也使得人類社會經(jīng)濟建設取得了不朽的成就，很多經(jīng)濟理論、企業(yè)管理理論、市場營銷理論等都是圍繞著這樣的企業(yè)運營基本模型發(fā)展起來的，不少企業(yè)的運營思想和理念也基本依此創(chuàng)建。
如今，進入大互聯(lián)時代，從企業(yè)發(fā)展的層面來看，發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)運營和市場營銷的理念和思維正在發(fā)生著潛移默化的變化，甚至一些創(chuàng)新思維正在沖擊并推倒傳統(tǒng)思維。比如引入消費者創(chuàng)造價值的理念，比如供應鏈理論，比如價值鏈理論，等等，都在發(fā)生著變化，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的基本共識。二、如今企業(yè)基因轉(zhuǎn)變企業(yè)運營=引入消費創(chuàng)建價值——創(chuàng)新價值——價值重組——價值分發(fā)——價值實現(xiàn)。
這樣的一個企業(yè)運營價值成長基因組當中，不難發(fā)現(xiàn)幾個重要的變革點：創(chuàng)建、創(chuàng)新、重組、分發(fā)、實現(xiàn)等五個關鍵點，逐漸成為大互聯(lián)時代的企業(yè)成長基因核心關鍵詞。營銷的概念，制造的概念，傳播的概念漸漸地從企業(yè)運營當中弱化下來，這并不是簡單的概念更換，而是從根本上進行的創(chuàng)新。從傳統(tǒng)上來說，如果一家企業(yè)擁有強大的制造能力，就可以取得成功，制造曾經(jīng)成為企業(yè)的重要核心競爭力，現(xiàn)在制造越來越被弱化下來，它已經(jīng)被看作任何企業(yè)都可以完成的標準動作。市場營銷也一樣，曾經(jīng)的各種各樣的營銷觀念正在逐漸被顛覆，信息不對稱情況下，企業(yè)可以通過廣告來實現(xiàn)部分的信息對稱，從而實現(xiàn)市場營銷目標;如今信息對稱情況下，企業(yè)需要更加平等的方式方法，以實現(xiàn)與消費者之間的互動共鳴。任何企業(yè)想要跨進大互聯(lián)時代，必須從根本上進行企業(yè)重構(gòu)，無論是基因突變還是基因重組，來自于企業(yè)基因的變化勢在必行。人人創(chuàng)客，是引爆引領的必要條件，也是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向：整個企業(yè)要從管控型組織變成投資平臺，每個人不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者;整個組織，從原來的傳統(tǒng)組織變成互聯(lián)網(wǎng)組織，不是目的，人人創(chuàng)客的目的是實現(xiàn)引爆引領。